何为企业文化？企业是一种经济组织，文化是精神的释放、凝聚、传承状态。企业文化就是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

　　企业文化是企业的灵魂，是一种共同价值观，更是一种信仰。
　　为了规范、引导、约束企业员工的行为，促进企业持续、健康、稳定地发展，特创导和建立卡多企业文化，作为企业员工最高的思想航标和行动纲领。

一、公司理念
１、 宗旨：以人为本，诚信双赢
２、 信条：有梦想就有希望，有行动就有可能
３、 核心价值观：员工与企业共同成长和发展
４、 方针：以市场为导向，以顾客为中心；不仅让顾客满意，而且让消费者感到愉悦。
５、 目标：打造中国现代布艺沙发第一品牌
６、 愿景：中国创造，服务全球，营造国际品牌！
７、 卡多精神：敬业精神；竞争精神；实干精神；学习精神；团队精神；
８、 作风：实事求是，艰苦备斗；雷厉风行，一抓到底
Ａ“实事求是”强调客观规律性。工作要从市场和企业实际出发，不欺上瞒下，讲究工作方法，遵循市场规律。
Ｂ“艰苦奋斗”强调曲折性。“前途是光明的，道路是曲折的”，要有希望，更要有顽强的斗志和勤俭节约的品质。
Ｃ“雷厉风行”强调迅速性。充分领会、服从上级指令，办事果断、有力、迅速；与上下游资源能快速反应。
Ｄ“一抓到底”强调彻底性。时间上，有始有终，坚持不懈，不成功则成仁；空间上，注重责任层层落实，从领导到最底层员工，都要“事事有人做，人人有事做、人人负责任”。
９、 创导：在工作中享受快乐！
１０、 要求：注重礼仪礼节，提高自身修养。

二、品牌诠释
1． 卡多来源于英文“Cuddle”的音译词，注释是拥抱的含义，即零距离的亲密接触。旨在公司欲与社会各界、行业同仁、顾客，精诚合作、亲密无间。
2． 公司在组建、创办期间，面临、历经了层层阻力和关卡，故音译为“卡多”。时时告诫每一位员工，在艰难的创业历程中，务须咬紧牙关、磨砺意志、积蓄锐气、增长智慧。

三、管理方略
1． 第一阶段：实行人性化管理；
2． 第二阶段：实行人性化管理加制度化管理；
3． 第三阶段：实行制度化管理；
4． 第四阶段：最终实行自治化管理

四、九词诠释
1、 忠诚；2、价值观；3、执行力；4、团队；5、沟通；6、激情；7、快乐 8、学习；9、创新。

（一）、忠诚
　　忠就是忠心，忠心耿耿；诚就是诚信，诚恳信实；忠诚指的就是一个人的道德品质或称之为人品。员工应忠诚于企业，忠诚于自己投身的事业，热爱自己的工作。
　　道德可以分为社会道德和职业道德，作为企业和员工来说，我们强调和注重的是职业道德，何谓职业道德，首先要敬业爱岗，就是说忠诚于企业，热爱本职岗位，尽心尽职尽责，一心一意认真负责地干好自己的工作；其次要清正廉洁，清就是清白，正就是正直正气，廉就是俭朴，勤俭，洁就是干净。总的意思就是正直清白，所谓站得稳，行得正。不以权谋私，不损害集体利益。

（二）、价值观
　　价值观狭义地讲就是一个人的价值取向，它是一个人的行为指南。每个人都有自己的价值观，但人生的价值最终靠所处岗位的业绩和对社会的贡献来体现。人生的价值有物质上的满足，如有好房子、好车子和很多的存款；精神上需求,如有地位、有权力、有成就感，受人推崇、尊敬等。卡多的核心价值观就是“员工与企业共同成长和发展”，相信付出总有回报，具体体现在实现“股东利润最大化，顾客利益最大化，员工福利最大化”。作为卡多员工,都应紧紧围绕这“三个最大化”而努力工作，脱离或违背这一价值取向，一意孤行，那么就无法在卡多实现你的人生价值。

（三）、执行力
　　所谓执行力就是贯彻力、行动力，通俗讲就是“有令即行，有禁即止”的能力，所谓政令畅通。执行力也就是将计划落到实处，将指令变成实实在在的行动。道理简单，但不是每个人都做得到。知易行难，这是古今中外每个人都懂的道理。作为企业员工，在工作中应学会如何执行，特别是身兼双重责任的部门主管及中层干部，更应深刻领会“执行力”三字的真正的含义。一个企业不是缺少好的想法和思路，而是缺少如何实现这些想法和按此思路去做的办法和执行力，那么如何提升企业的执行力呢？
　　第一， 每个员工尤其是部门主管及中层干部要充分认识到执行力是企业成败的关键，没有执行力就没有工作效率，没有执行力就没有竞争力，一切希望在于行动。
　　第二， 从我做起，从现在做起，改变事先没有计划或遇事拖沓，互相推诿的不良作风，树立先紧后宽，先急后缓，先易后难的工作原则，倡导雷厉风行，立即行动，积极配合的工作作风。
　　第三， 事先计划，统筹安排。明天要办的事情，今晚要考虑周全，准备妥当，包括人、财、物等资源都要落实好，该联系的人联系好，该准备的东西准备好。好记性不如烂笔头，最好养成工作日记的习惯，把要做的事情都书面记录，这样不会丢三落四。
　　第四， 加强监督和检查。作为任务和工作的指派人，应对执行人在执行过程中和任务完成后进行监督和检查，工作进度和质量如何，发现问题及时指出和纠正，同时要善于总结经验教训。
重点应从以下几个方面做起：
一要学会尊重
　　对每个人我们都要尊重，不管是语言上还是行动上。在一个企业里，不仅对某一个人要尊重，更应对某一个职位要尊重。尽管尊重是相互的，但还是有先来后到之序。首先是新员工要尊重老员工，年轻者要尊重年长者，下级要尊重上级，男士要尊重女士，不能没大没小，目无尊长；不能没规没矩，随心所欲，应做到有礼有节。目无师长者乃小人之所为也。
二要学会服从
　　有组织就必须有分工，有分工就有纪律，有纪律就必须讲服从。小局服从大局，个人服从整体，下级服从上级。服从的本质，就是无条件地遵从上级的指示。在有些人的观念里，服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。这种观念是错误的。如果上司的指令要经过你的判断才能执行下去，那岂不是说，你的判断比上司更有权威！所以服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从所属企业的价值理念和指令，不得以任何借口拒绝执行。当然，我们所说的服从绝对不是不动脑子的盲从，如有不同意见，可以在合适场所和时间，并通过适当的方式向上级领导提出或反映，在上司未采纳你的意见之前不得中止或影响执行。如何服从有四个标准：
　　首先，服从没有面子可言。面对你的上级，应该借口少一点，行动多一点。对上司的指令，要积极反应：“好，我知道了，保证完成任务”。不要牢骚满腹，推三阻四；也不要不声不响，不置可否。
　　其次，服从应该直截了当。没有“顾忌”，没有“烦琐”，无须“协调”，无须“磨合”，全力而迅速地执行任务。
　　第三，先接受后沟通。主管作出的任何一个决策都不是一拍脑门就决定的，他的工作是系列化的，你的某一项任务只是其中的一个环节，不要因为你的这一环节影响到主管整个工作的进程，之所以他将任务分配给你，包含了他个人的判断，而你认为“不可行”那只是你的判断。你可以先接受任务，如果在执行过程中出现了问题，再去和主管多沟通。你不应该马上推辞，并列出一堆理由来说明你的困难，这是最不受领导欢迎的，切记这一点。
第四，随命令而动。立即行动是一种服从的精神，不能有一时一刻的拖延，并养成一种习惯。因为每一个环节都即令即动，就能积极高效地、在第一时间内出色地完成既定的任务，从而使企业成长为“坚不可摧”的组织。
　　三要有责任心。
　　责是职责，任是任务，责任就是你的职责所应该承担的一种义务。因为你拿了报酬，本职工作你有责任保质、保量、按时地去完成。他人给你帮助或为你代劳，你应予感谢，如出现差错，那么责任是你的。什么样的人没有责任感？要么是小孩，要么是“小人”。做事情要有始有终，不要丢三落四，不但要注重过程，更要注重结果。因此，在工作过程中要经常监督、检查和跟进。那么如何增强你的责任心呢？
　　首先要敬业爱岗。把本职工作当作你生活的重要组成部分，充分调动你的兴趣。如果没有做好工作或没有把工作落实人非常难受，感到很内疚，说明你有很强的责任心。
　　其次态度决定一切。就是你是不是想把工作做好，有没有这个诚意和心思。为此应从小处着手，诚恳待人，认真做事。要培养诚恳、踏实、认真、细致的工作习惯，要抛弃虚假、浮夸、马虎、粗心的工作作风。
　　第三要善于找方法。如何提高工作效率和工作质量是一个永恒的话题，假如做一项工作事半功倍，既省时，又省力，再省钱，那该有多好，因此值得每个员工去研究。